ISBN: 9789868599550
設計不只是讓東西看起來好看而已，設計能創造並提出創新的觀念，增進人類的互動和體驗。
設計必須從文化中解讀，與更深遂的未來連結。
企業需要創業，就像人類需要氧氣。
「感性設計」-- 科技產品必須是被設計成就感性層面與人面連結
設計創新(Design-driven Innovation)
我決心把我的想法帶給這個世界 -- 我感覺到生命的每一個片刻，似乎都是為了這樣的機會而存在。
“If you see a bandwagon, it's too late.”-- James Goldsmith
「如果你目睹趨勢發生，為時已晚。」 -- 戈德史密斯
看到未來並支持大膽的進取精神, 擁有大膽，富有遠見的領導優勢
提倡道德創新, 為了員工和顧客的未來, 擁抱道德責任的公司
簡單就是最好
LV - 買得起的奢侈品
創新策略和追求設計導向的卓越
以策略願景、人民社會服務的道德承諾、開闢新道路的勇氣和實現夢想的能力, 定義出清晰的領導特質
「多花時間仔細思考，但行動的時候到了，就該停止思考，立即行動。」 -- 拿破崙 (Napoleon Bonaparte)
勝利是一種態度 -- 不幸的是，失敗也是
只要最好的 - ONLY THE BEST
1. 尋找你的最佳點 (sweet spot)
2. 具備生意頭腦, 為客戶及自己的公司提供優秀的作品
簡單的想法, 困難的挑戰
3. 尋找想要爬至頂點的「肌餓」客戶
4. 建立知名度
適當感謝幫自己取得成功的人
努力工作證明自己的名聲
當事情進展順利時, 你得嘗試讓它變得更好; 當問題出現時, 你得從中學到教訓, 然後繼續前進。
堅守有力的原則和求勝的強烈慾望, 讓你很容易採取靈活而務實的方式追求成功, 因為你永遠不需要懷疑驅動自己努力的理由。
吸引頂尖人才、客戶和員工
調適致勝
成功是來自於創造客戶真正最需要的東西
具備深厚的文化價值知識及鑑賞力，攸關創意策略的形成，對程序的了解也同樣重要。
從失敗中學習
最終策略 - 找對合作伙伴
創新的過程：
基礎工作
要有能力認清企業目標、設計達成此目標所扮演的角色
清挑細選 - 挑選對的團隊、合作夥伴、客戶和專案計劃
創意合作
集思、預測、管理
行銷
優秀的人才比好點子更重要
搜尋新觀點和機會
將現有的思維樣板及邏輯性爭辯與本能直覺分開來
自信地思考，而不是在結果
思想是不可知的, 怎麼用這些思想才是最重要的
在創新的程序裡最成功的原則之一，就是在團隊成員之間交換想法和設計概念
錯誤只是隨著時間過去而發展出來的。避免責備與怪罪。
肆無忌憚的樂觀主義, 改變是有可能的信念
想想你的競爭對手會怎麼用這個點子, 而且三年內那將導致你損失多少利潤。
問題和具體解決的機會是什麼?
建立在現有潛力或新趨勢上的選擇方案
這個創新對現有商業模式的影響
組織根本的人才和技術
行銷與業務銷售計畫
競爭和風險
發起團隊的優勢與弱點
財務預測和里程碑
推出情況和時間軸
這項專案的摘要和號召行動
價格性能比 (price to performance ratio)
人的因素在最終成功上扮演了決定性的角色
ELF (ecological load factor) 環境負荷指標
You must be the change you want to see in the world. -- Gandhi
想要世界改變成你想要的樣子, 必須先從自己改變 -- 甘地
給未來一些好點子
「在消費社會中, 難免有兩種奴隸：擺脫不了癮頭的奴隸和為嫉妒所困的奴隸」-- 伊里奇 Ivan Illich
把改變當作箴言
找到好的東西, 讓它更好, 然後讓它整體感覺起來更有意義，更加創新。
有時候我們並不需要「新的」，我們只是需要「更好的」。
認識工廠與了解程序
好好管理與設計理想的委外關係
工廠就像是一部大鋼琴, 有潛力為創意帶來生命。
如果我們熟悉我們的樂器, 就不限於一次只能敲出一個音符, 而是可以彈奏出真正的音樂。
唯有對隨著挑戰而來的可能性和責任保持開放的態度，才能找到持續合理使用地球資源的成功方法。
過去和現在是我們的人生, 而明天則是我們的機會。
