[閱後筆記] 阿里巴巴-馬雲 與現代青年對話談創業

知足

永不放棄

兔子的速度, 烏龜的耐力

我買的這雙鞋子, 一定值錢, 因為我給做鞋的老太太一個希望

這件衣服是太太買的肯定值錢

天時地利人和

尋找機會, 到處都是機會, 只顧著埋怨, 也到處都是埋怨

我能站在這說話, 不是我會包裝, 而是為我工作的人努力出來的, 我只是站在這替他們說話

核心團隊是平凡的人, 有夢想的人(個人的夢想, 買車, 養家, 生小孩), 實在的人, 在完成自己夢想後, 我也可以為別人幹點事

團隊的最大資源是信任, 從來不留要走的員工

敢問敢想  積極看待

馬雲: 我是凡人

是兩萬多名員工給我的光環

榜樣都在你的周遭

想清楚自己要做的, 要點不要超過三個

客戶要的不是服務, 客戶要的是體驗


如果你是產品, 你要問你給客戶帶來什麼價值?

如果你是公司, 你要問你給社會帶來什麼貢獻?
信就是感恩, 仰就是敬畏

積極樂觀擁抱變化

從無做到有, 再從有做到無, 無所不在

森林裡的競爭, 獅子吃羊絕對不是因為獅子恨羊, 而是因為需要發展

想要成功你一定要永不放棄, 克服各種困難, 但你學會放棄的時候, 你才開始進步

使命感與價值觀去賺錢, 心裡踏實

我們做一件事情對社會有貢獻, 我們如果沒賺到錢, 這件事情一定對社會沒多大貢獻, 但是如果賺到錢了, 未必對社會有貢獻

社會上很多人都說, 孩子們不聽我們的話, 但是我不禁反思, 我們聽了孩子的話沒有

要心存理想, 看見社會積極樂觀的一面, 去改變的一面

答案由自己去證明它, 你覺得對的, 就去做

創業永遠挑選最容易做、最快樂做的事情

創業不是為了賺錢, 而是因為你喜歡做這件事, 那是最大的激情, 最大的動力所在

你選擇因為你喜歡, 你喜歡就不要抱怨

不是每個人都會成功, 但是有人會成功

誰會成功? 你勤奮, 你執著, 你完善自己, 你改變, 去影響別人, 去完善社會, 這樣的人會成功

從別人的失敗裡反思, 什麼樣的事情我不該去做

從別人的成功裡反思, 他為什麼成功

坦蕩的做自己, 我有什麼, 我要什麼, 我要放棄什麼

幸福是自己去找的, 不要怪別人富, 不要怪人家有錢, 而是我如何改變自己, 對社會有貢獻, 我尋找快樂, 我尋找幸福感

左手溫暖, 右手相信, 明天還會更好

我既然敢來這個世界, 絕不活著離開這個世界!

[閱後筆記] 放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力

ISBN: 9789862167731

這本書是透過大前研一和柳井正的對話在討論日本的現狀, 和未來可以實行的解決方法和方式。

從企業國際化、政府改革聊到如何教育下一代, 鼓勵年輕人勇於創業而不是只求安定。我覺得內容講的很多情境跟目前的台灣很像，我們也應該認清現況, 並加以改善。

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內容筆記:

人一旦害怕風險, 就會什麼事都做不成。

成功之時的「自我否定」比「自我肯定」更必要。

在全球化的世界裡，必須致力研究「沒有答案的學問」。國家應該要培養這種人才。

現在的年輕人不具競爭意識，所以也不會想和世界各國比較，當然更不可能理解自己和國家處於什麼狀況中，只會沉浸在往日榮景，如紡織娘般地忘情高歌。

技術差距縮短，產業競爭力不再

企業記憶管理

1. 分享資源(包括分享失敗經驗)

2. 資訊、技術、人脈的保留

3. 合作廠商資料

對成功者課重稅會削減國力

年輕人只求「安定幸福」已是一種病, 喪失工作熱情與企圖心的下場

往往成長到某種程度後, 就志得意滿，不思長進。

應保持求知若渴的心態，不滿足於現狀，放眼世界，帶著萬物皆為我師的熱忱繼續打拼。

透過事業對社會有所貢獻、改善社會的信念。

不要拒絕變化和挑戰。

商務人士會主動思考、行動，但上班族只會按照上司指示工作，畫地自限，只完成範圍內的業助。

沒武器又不學基本功的員工太多

不是「你想賣什麼」，而是「顧客想要什麼」

「企業目的的有效定義只有一個，那就是創造顧客」-- 杜拉克

顧客想要什麼，提供顧客期望的新價值

顧客會想推薦給親友的商品

洞察(發現問題本質)  > 知識

學會解決問題的方法、自主思考、付諸行動

以世界為目標，機會擴大五十倍

對自己要有更多的期許，激勵身邊人

每個人都是知識工作

設立目標，實際付諸行動

全球化就是最大商機，不要拘泥國內市場

找出全球共通點，在全世界尋找市場

在自己國家內再怎麼努力，都會因為人口和經濟規模限制很快就會面臨極限

美國奇異公司：企業的將來取決於培育多少領袖

每週安排教育課程, 營業額1%做人才培育

三星把員工送往新興國家建立人脈，一邊可能成為未來市場的國家建立商業基礎

以英語為公司內部公用語(會議、文件)

把TOEIC列為綠取與升遷標準

由企業改變國家

貢獻當地社會才是全球化企業

近江商人日久彌新的古訓：「三方滿意」(賣方、買方、社會)

企業和產業不能與時俱進就會滅亡

國家應培育政治人才，有計畫地派遣他們出國視察，派他們到企業或工廠地一線學習，了解經濟實況。

把教育的中心思想轉換成培運「任何企業都想要的人才」。過去把重心都放在考試的教育、以及不念書也可以畢業的大學早已被時代淘汰。毫無實務經驗、只做學術研究，或是只教擅長領域的教授，也是無用之物。社會人士與商務人士所需的教育應該提早到從學校教育的階段，而不是由企業執行。

"走出日本，然後再回到日本"

全世界沒有一個國家有高達四分之一的20到29歲社會人士會回答存錢的目的是「為晚年做準備」。不思索該如何投資自己，強化「謀生力」，只想在穩定的大企業工作，順利升遷，過安定的生活。

在世界這個廣大的叢林裡尋求謀生之道，磨練存活下去所需的溝通力、專業力與經營力。帶著滿腔的雄心與不撓的勇氣，走出國家吧！

[閱後筆記] 一線之間 A Fine Line

ISBN: 9789868599550

設計不只是讓東西看起來好看而已，設計能創造並提出創新的觀念，增進人類的互動和體驗。

設計必須從文化中解讀，與更深遂的未來連結。

企業需要創業，就像人類需要氧氣。

「感性設計」-- 科技產品必須是被設計成就感性層面與人面連結

設計創新(Design-driven Innovation)

我決心把我的想法帶給這個世界 -- 我感覺到生命的每一個片刻，似乎都是為了這樣的機會而存在。

[閱後筆記] 誰搬走了我的乳酪 Who Moved My Cheese?

看完這本書花不了你多少時間, 但可以改變你人生中很多的看法, 別再害怕改變了!

沒有人能幫助你改變, 只有你自己能!

[閱後筆記] 衝了！：熱血玩出大生意 Crush It !:why now is the time to cash in on your passion

ISBN: 9789862165171

exuberance

衝了！：熱血玩出大生意Crush It !:why now is the time to cash in on your passion

exuberance

做快樂的事才有競爭力

"share" is important

無私分享

口碑，典範傳承

關愛家人 拼命努力 擁抱熱情

打造個人品牌

[閱後筆記] 錢與閒 The Millionaire in You

這本書是我在當兵時跟弟兄借的書

看完之後有許多的感觸

並做了許多筆記，用來自許、自省

也分享給大家，看過後請詳加思考，並不吝嗇提供您的想法。 2010/01/18

Life itself is a quotation.
人生，是一句引用句

教育的最大好處之一：「向其他人學習經驗，而不必經歷相同的痛苦。」

「看合約上的小字，表示你受過教育；若是沒有，你就會受到教訓」

「如果某事聽起來太過美好，不像真的，就不是真的。」

「不管你想做什麼，或夢想做什麼，開始去做，只要勇敢去做，自有天才、力量與神奇在其中。」

「把卓越的構想用於工作之上，遠勝於一個從未實行的完美構想」

堅定果斷、付諸行動

「幸福就像蝴蝶，越想追捕，就越追不到。但如果不去理它，蝴蝶反而翩翩而至，停駐你的肩頭。」

[閱後筆記]嚴長壽-總裁獅子心

我們的人生中真正要追求的到底是什麼? 「我們想要的」和「我們真正需要的」之間又有著什麼樣的差別?
我們又該如何讓自己沉澱下來，好好的思考什麼才是真實的自我?

開創型：積極而有衝勁
保守型：安於目前工作
中間份子：公司穩定基石

正視問題，不要忽視問題的存在

避免公司老化

你的心態會決定你的未來

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

怕它就去研究它，這是我面對困難時的習慣。

識人之明

被一個環境接受，是任何一個人想要在任何地方成長的第一步，如果首先你不能被環境接受，那麼縱有再大的理想抱負，也沒辦法實行。

注視著自己的優點，同時也注視著自己的缺點。

好的環境是一種正面學習，不好的環境則是一種磨練。
使自己將來獨當一面時不至於重蹈他人覆轍。

不祈求一帆風順、萬事如意，只祈求當每個問題發生時，都有繼續面對問題的勇氣與毅力，支撐下去。

領導者的Common Sense(常識)

做為一個領導人，必須有一個認知：劃分領土或據地為王，最後往往高處不勝寒...

對上溝通首重培養默契，對下溝通要聆聽部屬的聲音，而平行溝通的藝術則在於外掉自己...

對公司一樣是生意，但執事的人有心沒心，才是事情成敗的真正關鍵。

識人之明

做為一個領導者，我深深感覺優秀的人才才是公司最重要的資產，選擇用人不僅要由公司的立場考量，更要看清每個人不同的資質，有能力的高下，也有品德的高下；有適任的實力，也有發揮的潛力。無疑的兩個層面都是後者更為重要。

副手要能涵蓋你的缺點，又能發揮你的優點，彼此能夠互補，一方執行，一方整合。

人事管理、財務編列(預算控制)、市場行銷、專業知識

權力不是謀術，強勢領導不是一成不變的，企業管理也不能單憑「軍政領導」，但視階段不同，強勢作風是一個過程

當我們在和時間競逐的時候，強勢領導只是一個過程，也許手段是強硬的，但是絕對是柔軟的。

如果危機一來，領導者的反應跟大家都一樣，不能適時擔任起指揮、策劃的角色，還要領導者做什麼?

Understated elegance 內斂的優雅氣質

服務於無形

重視團體榮譽的企業文化，以團體榮譽為前提，不因一己不當的行為，而使團體榮譽受損

沒有團體就沒有個人，唯有團體的成功，才有個人的成就

任何一個員工的錯誤，都是我們團體的錯誤，我們每一個人都要共同去承擔。

提供員工三項條件：
1. 合理的待遇
2. 繼續學習的環境
3. 可期待的未來發展

將長處用在適當的位置上，個人的潛力才會更淋漓的發揮出來

成功的公關，是包裝，不是偽裝。

讓我們的民眾接近藝術，從提升自己的藝術涵養中，改變自己的價值觀，進而淨化心靈，這豈不是心靈改革的最佳途徑。

賭氣，不如爭氣!!

2008/11/27

[閱後筆記]巴菲特Warren Buffet的建言

There was a one-hour interview on CNBC with Warren Buffet, the second richest man who has donated $31 billion to charity. Here are some very interesting aspects of his life:
(以下摘錄自CNBC電視台對世界排名第二的富豪華倫巴菲特所做的一小時專訪 ,巴菲特目前已經捐310億美元給慈善機構,他對於人生的一些見解非常有趣)


1. He bought his first share at age 11 and he now regrets that he started too late!
(他11歲開始買了第一張股票,但現在還是很後悔說他太晚買了 !)

2. He bought a small farm at age 14 with savings from delivering newspapers.
(他14歲時,就用他從小時候送報紙所賺的錢 ,買了一個小農場.)

3. He still lives in the same small 3-bedroom house in mid-town Omaha, that he bought after he got married 50 years ago. He says that he has everything he needs in that house. His house does not have a wall or a fence.
(他雖然富甲一方,卻仍然住在奧瑪哈小鎮的一棟三房小屋內, 那是他結婚50週年後所買的房子.他說他們家什麼都有了啊! 他家甚至連圍牆或籬笆都沒有!)

4. He drives his own car everywhere and does not have a driver or security people around him.
(他都自己開車出門,也沒有請司機或保全人員跟著他.)

5. He never travels by private jet, although he owns the world's largest private jet company.
(他雖然是世界最大的私人噴射客機公司的老闆,但卻從來沒有搭私人飛機旅行過 .)

6. His company, Berkshire Hathaway, owns 63 companies. He writes only one letter each year to the CEOs of these companies, giving them goals for the year. He never holds meetings or calls them on a regular basis. He has given his CEO's only two rules.
(他公司 Berkshire Hathaway,旗下擁有63 家企業.他每年只寫一封信給這些企業的總裁,把今年的營運目標告訴他們.他從來不曾定期主持或召開會議,他給這些總裁們的守則只有以下兩條

Rule number 1: do not lose any of your share holder's money.
(守則一:不要讓公司的投資人虧錢)
Rule number 2: Do not forget rule number 1.
(守則二: 不要忘記守則一)

7. He does not socialize with the high society crowd. His past time after he gets home is to make himself some pop corn and watch Television.
(他不太跟群眾交際應酬.下班後主要活動就是弄一點爆米花來吃吃, 跟看看電視.)

8. Bill Gates, the world's richest man met him for the first time only 5 years ago. Bill Gates did not think he had anything in common with Warren Buffet. So he had scheduled his meeting only for half hour. But when Gates met him, the meeting lasted for ten hours and Bill Gates became a devotee of Warren Buffet.
(五年前世界首富比爾蓋茲第一次跟巴菲特見面,他覺得他跟巴菲特根本沒有什麼共同點 ,所以他只排了半個小時跟巴菲特會談.但當他們見面後,一共談了10個小時,從此之後,比爾蓋茲開始變成巴菲特的忠實信徒, 獻身慈善事業.)

9.Warren Buffet does not carry a cell phone,nor has a computer on his desk.
(巴菲特不帶手機,桌上有沒電腦.)

His advice to young people:"Stay away from credit cards and invest in yourself and Remember:
他給時下年輕人的建議是「遠離信用卡的物慾 , 多投資自己並且牢記」

A. Money doesn't create man but it is the man who created money.
(錢是人創造出來的, 但是錢不會創造人.)

B. Live your life as simple as you are.
(過你自己想過的簡單生活吧 !)
C. Don't do what others say, just listen them, but do what you feel good
(別人說的話聽聽可以, 但不一定要照做,做你自己覺得很棒的事.)

D.Don't go on brand name; just wear those things in which u feel comfortable.
(別走入名牌的迷思, 穿你覺得舒服的服飾即可.)

E. Don't waste your money on unnecessary things; just spend on them who really in need rather.
(與其把錢花在不必要的事情上 ,倒不如把錢花在真正需要的地方.)

F.After all it's your life then why give chance to others to rule our life.
(總而言之, 這是你的人生,幹嘛讓其他人來指揮你的人生呢?)

[演講筆記] 李開復 - 做二十一世紀的人才 (中山大學演講)

今天一大早就起床去中山大學聽 李開復 博士 演講，實在是受益良多，在此發表一下演講的一些內容與自己的一些想法。如果內容有錯或是看完想到些什麼，歡迎跟我聊聊您的想法。

(P.S 因為相機電池突然沒電，所以沒拍到照 = =)

李開復，現任Google全球副總裁，大中華區總裁。

李開復博士出的書(博客來連結)

他提了七大點來闡述在二十一世紀做為一個人才的要素，在每一要素都有一句引言，並舉一些例子或是他所親身經歷的事。


人才
在此部份李博士舉了不同時代所謂的人才
戰國時代：三百壯士
科舉時代：聖賢書、八股文
20世界：專業、勤奮的工程師
21世紀：合作與競爭不再有邊界

Note: 

學習新想法、自己做決策
不只與本地競爭，也與國際競爭。


1. 創新實踐者

What matter is not innovation, but useful innovation.
價值源於創新 (有用的創新、難以模仿的創新)
任何領域都可以創新

李開復博士舉了兩個Google的例子：
a. 他們在路上放一個廣告招牌，招牌的內容是一道數學題目，上面寫著：「想知道你的答案對不對嗎? 請到http://xxxxxxxx」，吸引對數學 有鑽研的人到那個網站，然後輸入第一題答案後會出現第二道題目，如果一直答對解到最後會出現Google徵才的網站。

b. Adsense 開發團隊時，Sergey還是Larry曾跟他們說，如果把這樣東西開發出來並讓公司賺到十億美金，你們想要什麼公司就給你們，後來這個團隊真的在兩三年後讓Google賺了十億美金，他們跟公司要求蓋一座游泳池，Sergey(註：我忘記是誰)說：「好，你們明天就會看到游泳池」。結果隔天在公司出現一個吹氣的游泳池，Sergey在裡面游泳，讓團隊的人很生氣，後來公司承諾在員工大會時再討論，最後結果是給那團隊的人一人一千萬美金的獎金，但是團隊的人說：「我們不要獎金阿，我們就是要游泳池」，後來Google之後真的蓋了一座游泳池，但是是很小(9公尺??)的逆水游泳池，開關打開就像在游泳一樣。


創新與實踐配合：動手能力、融會貫通

創新者：牛頓
實踐者：福特、郭士納
創新實踐者：愛迪生、蓋茲、Larry & Sergey

(只創新或只實踐不代表不好)

Note:
i. 新的、有用的又創新

2. 跨領域合作者

In the future, CIO will not be “Chief Information Officer”, but “Chief Integration Office“

知識的合成

統計 數據挖掘
機率 機械學習
心理 用戶介面
語言 計算語言學
經濟 Econometrics
生物 Genomics
土木 CAD
戲劇 Digital Entertainment
機械 Robotics

Google = information retrieval + networking + good UI + crawler + hardware + 

parallel processing
iPod = storage + MP3 + Internet + good UI
Speech recognition = statistics + linguistics + acoustics + signal 

processing + pattern recognition

跨越領域的侷限

Note: 
找志同道合者，不同領域
跨越專業的課程

3. 三商兼高者

EQ is 9 times more important the IQ.

IQ - Intelligence Quotient
EQ - Emotional Quotient
21世紀需要跨國界、語言、領域合作者
孤僻、自傲的靝詞不再是最好的人才
經過社團、項目合作、暑期工作培養

SQ - Spiritual Quotient
分清善惡、正直誠信的價值觀

Note: 
EQ高不高影響團隊合作 (Important)
卓越人才能有30倍、50倍的影響力，但是IQ高、EQ低，是負面的資產
IQ、EQ、SQ缺一不可

4. 高效能溝通者
The man who can think and does not know how to express what he thinks is at the level of him who cannot think.

高效能溝通者激發熱情、信任
低效能溝通者 = 沒有思想

[這時候播放兩個音效檔，聽聽熱情(甘迺迪)與另一個的差別]

心誠 -> 面善
高效能溝通者有更多的機會
多尋找團隊合作的機會

Note:
溝通重要性、訊息傳遞、信任
溝通+技術
人盡其才
鼓勵在學校多參與社團與辦活動，失敗成本較低

5. 熱愛工作者
If you find a job you love, you will never work a day in your life.

呈現競爭優勢

做愛做的事(Google的20%)
熱情

ex: 一個在西雅圖裡充滿熱情的魚販，裡面的伙計都很熱情，很有感染力

「我們是賣魚的，但是優先工作不是魚，」
「我們首要的工作，是要讓顧客有美好的一天。」

後來這魚販也出了本書(Amazon連結)：

FISH! For Life
http://www.amazon.com/FISH-Life-Remarkable-Achieve-Dreams/dp/B000FC0YNG/ref=sr_1_2?ie=UTF8&s=books&qid=1198735575&sr=8-2

金錢固然重要，不是唯一的目標

找到你的最愛：
專業不等於工作，多做工作、公司諮詢
尋找專業的子專業、尋找跨領域機會
保持好奇的心，爭取暑期工作機會

多學習都是你未來的東西

6. 積極主動者

In a few hundred years, the most important event those historians will see is … that for the first time, people will have a choice. They will have to manage themselves.

對自己一切負責
-不去解決也是一種解決，不做決定也是一種決定

沉默不是金
-推銷你自己，讓別人知道你的成果

不要等待機遇，做好充份的準備
-把握機遇、製造機遇

7. 樂觀向上者

The glass is half full or half empty depending on whether you’re pouring in or out

更即時、善變的環境一定會帶來更多錯誤、更多挫折
樂觀：「多想一二」 (張忠謀-常想一二)
向上：從挫折中學習、挫折不是懲罰，而是學習機會

Note: 反思失敗與挫折
成長來自挫折多於成功

有用的創新才重要
創新要有實踐
以教訓當作動力

認真讀書 -> 創新實踐
專才 -> 跨領域合作
高智商 -> 高情商
高效能理解 -> 高效能溝通
熱門工作 -> 熱愛工作
被動聽話 -> 積極主動
小心翼翼 -> 樂觀向上

如果你認真看完這篇文章，我覺得你挺棒的，如果有什麼想法可以留言給我，或是加MSN找我聊聊吧。

我想把這些分享給大家，希望去感染更多人。

其中，我還有覺得一個很棒的部份，就是ppt是台下的工作人員在放的，中間有一斷要放一個音效時，工作人員一直按到重覆次數造成回音，可是李開復博士會幫忙打圓場說：「抱歉，這操作有點不方便，我再試一次」。讓大家覺得是他在操控的，其實是工作人員在用。

他還有提到，離開微軟去Google，是聽說Google要在大陸設公司，所以他自己主動寄履歷去給Google執行長。

很棒，真的。

我的熱血沸騰，歡迎來跟我一起往前奔跑。