ISBN: 9789862167731
這本書是透過大前研一和柳井正的對話在討論日本的現狀, 和未來可以實行的解決方法和方式。
從企業國際化、政府改革聊到如何教育下一代, 鼓勵年輕人勇於創業而不是只求安定。我覺得內容講的很多情境跟目前的台灣很像，我們也應該認清現況, 並加以改善。
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內容筆記:
人一旦害怕風險, 就會什麼事都做不成。
成功之時的「自我否定」比「自我肯定」更必要。
在全球化的世界裡，必須致力研究「沒有答案的學問」。國家應該要培養這種人才。
現在的年輕人不具競爭意識，所以也不會想和世界各國比較，當然更不可能理解自己和國家處於什麼狀況中，只會沉浸在往日榮景，如紡織娘般地忘情高歌。
技術差距縮短，產業競爭力不再
企業記憶管理
1. 分享資源(包括分享失敗經驗)
2. 資訊、技術、人脈的保留
3. 合作廠商資料
對成功者課重稅會削減國力
年輕人只求「安定幸福」已是一種病, 喪失工作熱情與企圖心的下場
往往成長到某種程度後, 就志得意滿，不思長進。
應保持求知若渴的心態，不滿足於現狀，放眼世界，帶著萬物皆為我師的熱忱繼續打拼。
透過事業對社會有所貢獻、改善社會的信念。
不要拒絕變化和挑戰。
商務人士會主動思考、行動，但上班族只會按照上司指示工作，畫地自限，只完成範圍內的業助。
沒武器又不學基本功的員工太多
不是「你想賣什麼」，而是「顧客想要什麼」
「企業目的的有效定義只有一個，那就是創造顧客」-- 杜拉克
顧客想要什麼，提供顧客期望的新價值
顧客會想推薦給親友的商品
洞察(發現問題本質) > 知識
學會解決問題的方法、自主思考、付諸行動
以世界為目標，機會擴大五十倍
對自己要有更多的期許，激勵身邊人
每個人都是知識工作
設立目標，實際付諸行動
全球化就是最大商機，不要拘泥國內市場
找出全球共通點，在全世界尋找市場
在自己國家內再怎麼努力，都會因為人口和經濟規模限制很快就會面臨極限
美國奇異公司：企業的將來取決於培育多少領袖
每週安排教育課程, 營業額1%做人才培育
三星把員工送往新興國家建立人脈，一邊可能成為未來市場的國家建立商業基礎
以英語為公司內部公用語(會議、文件)
把TOEIC列為綠取與升遷標準
由企業改變國家
貢獻當地社會才是全球化企業
近江商人日久彌新的古訓：「三方滿意」(賣方、買方、社會)
企業和產業不能與時俱進就會滅亡
國家應培育政治人才，有計畫地派遣他們出國視察，派他們到企業或工廠地一線學習，了解經濟實況。
把教育的中心思想轉換成培運「任何企業都想要的人才」。過去把重心都放在考試的教育、以及不念書也可以畢業的大學早已被時代淘汰。毫無實務經驗、只做學術研究，或是只教擅長領域的教授，也是無用之物。社會人士與商務人士所需的教育應該提早到從學校教育的階段，而不是由企業執行。
"走出日本，然後再回到日本"
全世界沒有一個國家有高達四分之一的20到29歲社會人士會回答存錢的目的是「為晚年做準備」。不思索該如何投資自己，強化「謀生力」，只想在穩定的大企業工作，順利升遷，過安定的生活。
在世界這個廣大的叢林裡尋求謀生之道，磨練存活下去所需的溝通力、專業力與經營力。帶著滿腔的雄心與不撓的勇氣，走出國家吧！
