我們又該如何讓自己沉澱下來，好好的思考什麼才是真實的自我?
開創型：積極而有衝勁
保守型：安於目前工作
中間份子：公司穩定基石
正視問題，不要忽視問題的存在
避免公司老化
你的心態會決定你的未來
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
怕它就去研究它，這是我面對困難時的習慣。
識人之明
被一個環境接受，是任何一個人想要在任何地方成長的第一步，如果首先你不能被環境接受，那麼縱有再大的理想抱負，也沒辦法實行。
注視著自己的優點，同時也注視著自己的缺點。
好的環境是一種正面學習，不好的環境則是一種磨練。
使自己將來獨當一面時不至於重蹈他人覆轍。
不祈求一帆風順、萬事如意，只祈求當每個問題發生時，都有繼續面對問題的勇氣與毅力，支撐下去。
領導者的Common Sense(常識)
做為一個領導人，必須有一個認知：劃分領土或據地為王，最後往往高處不勝寒...
對上溝通首重培養默契，對下溝通要聆聽部屬的聲音，而平行溝通的藝術則在於外掉自己...
對公司一樣是生意，但執事的人有心沒心，才是事情成敗的真正關鍵。
識人之明
做為一個領導者，我深深感覺優秀的人才才是公司最重要的資產，選擇用人不僅要由公司的立場考量，更要看清每個人不同的資質，有能力的高下，也有品德的高下；有適任的實力，也有發揮的潛力。無疑的兩個層面都是後者更為重要。
副手要能涵蓋你的缺點，又能發揮你的優點，彼此能夠互補，一方執行，一方整合。
人事管理、財務編列(預算控制)、市場行銷、專業知識
權力不是謀術，強勢領導不是一成不變的，企業管理也不能單憑「軍政領導」，但視階段不同，強勢作風是一個過程
當我們在和時間競逐的時候，強勢領導只是一個過程，也許手段是強硬的，但是絕對是柔軟的。
如果危機一來，領導者的反應跟大家都一樣，不能適時擔任起指揮、策劃的角色，還要領導者做什麼?
Understated elegance 內斂的優雅氣質
服務於無形
重視團體榮譽的企業文化，以團體榮譽為前提，不因一己不當的行為，而使團體榮譽受損
沒有團體就沒有個人，唯有團體的成功，才有個人的成就
任何一個員工的錯誤，都是我們團體的錯誤，我們每一個人都要共同去承擔。
提供員工三項條件：
1. 合理的待遇
2. 繼續學習的環境
3. 可期待的未來發展
將長處用在適當的位置上，個人的潛力才會更淋漓的發揮出來
成功的公關，是包裝，不是偽裝。
讓我們的民眾接近藝術，從提升自己的藝術涵養中，改變自己的價值觀，進而淨化心靈，這豈不是心靈改革的最佳途徑。
賭氣，不如爭氣!!
2008/11/27
